domingo, 14 de octubre de 2012

10/Oct Propuestas para debatir

Esta tarde la dedicamos fundamentalmente a hacer propuestas de contenidos para traerlos a este espacio que, insistimos, son abiertos -por definición- a toda la militancia.
Crisis, paro, ERE, Estatutos y reglamentos del partido, privatización del agua, modelo de ciudad, fueron algunos de los temas propuestos. De crisis, y de privatización del agua hablamos un buen rato.
Si algunos de los asistentes (o no asistentes) quiere dejar aquí un comentario proponiendo más temas de debate, se lo agradecería.
(Nota redactada por Antonio Ruiz)

martes, 9 de octubre de 2012

Reunión del 3/Oct/12 Análisis de los resultados de la asamblea 28/Sep

Abre la reunión Cristina comentando la nueva Ejecutiva. Se destacan aspectos como el de la integración: atraer a todas las personas con ganas de trabajar por el partido.

Un 30% del la militancia no fue a votar, pero bien es cierto que la Asamblea tuvo un buen desarrollo, sin la crispación de ocasiones anteriores.

Lo lógico es plantearse como objetivo el ganar las próximas elecciones municipales. Seguramente el Grupo Municipal Socialista (GMS) debería ser algo más "populista", y denota por fin buen hacer.

Las propuestas del la MADLB quizá deberían dividirse en una parte relativa a la política y en otra a la orgánica.

Es importante hacer notar que el informe de gestión de la anterior Ejecutiva no fue aprobado, como muestra del descontento de la militancia con el equipo cuya gestión termina en esta Asamblea. El discurso de la Secretaria General saliente no fue un verdadero informe de gestión.

Se comenta hacer un censo de "profesiones" poder crear algo al estilo del "banco del tiempo" donde la militancia se ofrece a al resto a hacer por los demás lo que esté en su mano, una manera de ayudarnos unos a otros. Acciones solidarias socialistas, dada la coyuntura actual.

Para la nueva etapa se propone en Formación el uso del lenguaje integrador, así como lecturas comentadas por los Estatutos y Reglamentos del Partido.

La integración se consigue creando grupos de trabajo entre las distintas secretarías así como una mayor comunicación entre ellas.

Se insiste en la necesidad de llegar a listas abiertas en todos los procesos, a utilizar una comunicación más directa con la militancia, y extender la formación no sólo a la militancia, sino también el resto de la ciudadanía.

Resumen abierto a cuantas aportaciones se consideren necesarias. ¿Quieres ver más fotos de la reunión? He hecho un pequeño álbum con 12 fotos.

(Hecho por Antonio Ruiz)

jueves, 7 de junio de 2012

6/Jun/2012 Un año del PP

Manolo Romero entre compañeros
Con motivo del balance del año de gobierno en Jerez del PP en nuestra sede nos hemos reunidos en tertulia para analizarlo.

Una vez oído lo que desde el grupo municipal nos han informado y luego de las intervenciones de los y las presentes en la tertulia, las conclusiones a la que llegamos son decepcionantes ya que desde la llegada al gobierno de la ciudad(con mayoría absoluta) todo lo que acontece en Jerez es negativo con conflictos interminables, ejemplos que se expusieron fueron: La falta de pago de las nóminas de los y las trabajadores del propio Ayuntamiento, el conflicto con Acasa, el tema de autobuses urbanos, la limpieza de la ciudad, en definitiva la falta de corazón por parte de los componentes del PP hacia los problemas sociales, llegando a ser demasiado fríos con las gentes.

Que no han hecho nada de nada durante este año y que sólo han estado en las fotos de cosas que el anterior gobierno socialista tenía en marcha, por ejemplo: Inauguración de la "ciudad de los niños y niñas", "la entrega de viviendas sociales".

Y sin embargo están haciendo cosas muy negativas para la ciudad, por ejemplo: la ruptura del convenio con diputación, y el despropósito en el tema del ICO, algo que será la ruina para posteriores gobiernos en Jerez. Por mucho que en los medios digan que tienen la mano tendida a la oposición todo es falso ya que nunca aceptan propuestas de otros partidos, y cuando las hay le hacen una enmienda a la totalidad, para atacar en los plenos teniendo ellos y ellas siempre la última palabra.

La RTP es un fiasco que ha costado mucho dinero a las paupérrimas arcas municipales El tema sindical está muy claro para toda la ciudadanía, sólo se reune con CGT y el SIP dos sindicatos que le hicieron el trabajo sucio durante la anterior campaña.

(Crónica aportada por Manolo Romero)

viernes, 1 de junio de 2012

30/May/2012 La reforma laboral del PP

Cristina, Salvador, José y Alfonso.
Salvador de la Encina (ver su ficha en el Congreso) y José Arana, expertos en derecho laboral, acompañados por Alfonso Guerrero, coordinador provincial de la Sectorial de Participación Ciudadana, y presentados por Cristina Díaz-Pinés, la compañera responsable de estos Miércoles de Debate, nos traen a debate la reforma laboral del PP, en una interesante charla-debate sobre los problemas que en el mundo laboral trae el que todavía es Real Decreto Ley, a la espera de su proceso de aprobación en las Cortes.

Desde 1979 todos los gobiernos han legislado sobre Derecho Laboral, pero ha sido ahora cuando se ha roto el equilibrio que aportó el Estatuto de los Trabajadores en una relación tan desigual de poder como es la de empresa-trabajador, y que compensaba la preeminecia del empresario. Es una medida para abaratar el despido. No se produce un mayor número de contrataciones mientras que es masivo el despido. Seguramente, dentro de un tiempo, cuando las empresas hayan logrado despedir a los trabajadores con más "privilegios" laborales y económicos con ayuda de este decreto, comience a bajar el desempleo, pero ya con los nuevos y leoninos modelos de contrato.

La "causa objetiva" de despido se convierte en la realidad en un mecanismo en el que la empresa tendrá libertad total para despedir al trabajador y con un coste mínimo. Una empresa que presente menos beneficios de los previstos durante un periodo de tiempo o bien organismos públicos que no puedan cumplir con el presupuesto podrá despedir a su mejor criterio. Los trabajadores públicos laborales fijos podrán ser despedidos. Los contratos de formación con un sueldo del 75% del SMI y a personas de 16 a 33 años de edad será el más usual. ¿Cómo se comprende todo un año de periodo de prueba?

Hay un claro intento de acabar con los sindicatos, con una campaña muy bien orquestada para demonizarlos. No han sido consultados por el gobierno en ninguna de las fases de la elaboración de este decreto.

No debemos quedarnos quietos, debemos reacciones ante es atropello en toda regla del PP en el gobierno. Han reflejado en este decreto todas las pretensiones que el empresariado lleva reclamando desde hace años. Se trata de una "reforma laboral empresarial". Un despido libre, gratuito y sin causa. Y todavía falta legislar una ley de huelga, subir el IVA, eliminar la subvención a los sindicatos. Los convenios de empresa superarán con mucho a los convenios sectoriales o territoriales.

(ver más fotos del encuentro)
(Resumen hecho por Antonio Ruiz)

jueves, 16 de febrero de 2012

15/Feb/2012 Estado de la Ciudad

Con casi treinta asistentes, Francisco Lebrero nos hizo una radiografía más que certera de cómo se encuentra la ciudad de Jerez en estos momento, dibujando un mapa nada halagüeño, del que no se le ven visos de mejorar a corto plazo.

Unos de los errores más notorios del PP es su intento (con el apoyo de los medios de comunicación locales) de borrar todo vestigio de la gestión socialista en años anteriores, pero no puede obviar aspectos de esa "herencia recibida", como, y valgan como muestra, la Ciudad de los Niños, el nuevo Centro de Acogida San José en la Granja, la reforma de los Claustros de Santo Domingo, la construcción de cientos de viviendas de protección oficial.

ACASA, Autobuses Urbanos, AJEMSA, Montes de Propio, las nóminas de la plantilla municipal, reforma laboral para la reducción de la plantilla. Éstos algunos de los temas en los que el PP y Pelayo a la cabeza demuestra su total falta de eficacia para resolver conflictos y gestionar el municipio como es debido.

Los trabajadores de ACASA saben que la Junta paga puntualmente. Es el gobierno local del PP el que no asume la responsabilidad de pagar su parte. Pelayo quiere vender las Aguas de Jerez para hacerse de dinero y emplearlo en otros menesteres. Negociar con un bien indispensable para la vida. Los Montes de Propio, llevado ahora por terratenientes y señoritos, intenta privatizar su gestión, pues no se puede desprender de un patrimonio como ese (no sería legal). Va a liquidar Onda Jerez y esperará a después de las elecciones andaluzas para reducir la plantilla municipal, dejando en la calle a cientos de trabajadores.

8/Feb/2012 Sobre el congreso del PSOE

Fotos del encuentro.
La asistencia sigue siendo nutrida y participativa. En esta ocasión fuimos veinticinco los que nos reunimos alrededor de la mesa para opinar del recientemenete pasado congreso federal del PSOE, donde ha salido elegido el compañero Alfredo Pérez Rubalcaba como nuevo Secretario General del PSOE.

domingo, 5 de febrero de 2012

1/Feb/2012 La gestión pública del agua

Foto: Luis Babiano y Antonio Ruiz
Luis Babiano, gerente de AEOPAS, nos presentó un panorama nada alentador respecto a las privatizaciones que se están llevando a cabo en muchos municipios de España del servicio de aguas. (ver fotos) Pego aquí un documento hecho por Luis, donde comenta "la burbuja del agua en España":


La Burbuja del Agua en España

Luis Babiano. Asociación Española de Operadores Públicos de Abastecimiento y Saneamiento (AEOPAS)


En la mayoría de los países europeos la legislación sobre los servicios de abastecimiento de agua potable, alcantarillado y depuración de las aguas residuales adjudica su titularidad a la Administración Pública, normalmente a las Entidades Locales (EE.LL.), al entender que es esta la mejor manera de garantizar el acceso ciudadano a un bien esencial.

No obstante, en algunos casos las instalaciones de abastecimiento y saneamiento son supramunicipales (embalses, estaciones de tratamiento o depuradoras), o bien, por simples motivos de tamaño o escala se propicia la prestación del servicio a través de entidades supramunicipales, que no dejan de ser administraciones públicas locales.

Esto es posible debido a que la normativa española no obliga a que sea la propia E.L. la que preste el servicio de manera directa, por lo que la gestión del ciclo urbano del agua se puede llevar a cabo de manera mancomunada, consorciada o delegándola a una empresa privada o mixta.

Así, en España, durante los últimos años hemos venido constatando esta diversidad de modelos de gestión del ciclo urbano del agua. A la gran cantidad de municipios que ejercen con autonomía sus competencias en esta materia, se han unido un número creciente de consistorios que han ido delegando esas responsabilidades en empresas privadas. Este proceso de privatización se ha producido en una situación de carencia de información y de ausencia total de participación social.

En la actualidad, contamos con numerosas empresas públicas, como ACOSOL, CYII, Consorcio de Aguas de Gipuzkoa, EMACSA, EMASA, EMASESA, ARCGISA, GIAHSA, EMALCSA y muchas otras que son una garantía de disfrute del Derecho Humano al agua frente a otros tipos de gestión basados en la obtención de beneficios a corto plazo.

Recientemente, el Departamento de Economía Aplicada de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Granada ha comparado la eficiencia de la gestión entre 28 sociedades púbicas y 24 ámbitos (municipales o supramunicipales) con gestión privada, todas ellas ubicadas en Andalucía, concluyendo que las empresas públicas son más eficientes que las privadas y añade que uno de los motivos es la laxitud en el control de la actividad del operador privado por parte de la Administración.

A la vista del resultado, cabría preguntarse a qué otros intereses, que no es la  eficacia en la gestión, obedece el proceso privatizador del servicio de agua vivido en España en los últimos años: Se puede decir sin temor a equivocarse que detrás de cada proceso de privatización hay una necesidad de financiación por parte de la entidad privatizadora.

La fórmula de privatización más utilizada es la concesión de los servicios. El agua sigue siendo pública, el servicio competencia y responsabilidad de las EE.LL., pero la gestión se adjudica a un agente privado. En todos los casos de privatización del ciclo urbano del agua la empresa privada paga a la Administración una cantidad de dinero a cambio de la concesión. Es lo que se denomina “canon concesional”.

Estos cánones concesionales millonarios, lejos de mejorar las infraestructuras hidráulicas, se dedican a aliviar las difíciles finanzas municipales y son repercutidos en tarifa a los ciudadanos, en la mayoría de los casos sin que aparezca claramente reflejado en la factura.

Las empresas privadas, para abonar el canon concesional, recurren al crédito, que obtienen con el respaldo de las tarifas de los más de 20 años que suele durar la concesión y la garantía de un porcentaje de cobro que supera el 95%. Es decir, dos décadas de ingresos permanentes y asegurados ya que se trata de un mercado cautivo de pagos protegidos por la amenaza del corte de suministro. El agua en España es un refugio financiero y somos los ciudadanos quienes pagamos estos créditos con su correspondiente interés y beneficio empresarial.

Así hemos llegado a una situación en la que la gestión privada (a través de empresas mixtas o privadas) supone ya el 50% y en la que a su vez, esa gestión privada, está controlada en un 90% por dos empresas, Aguas de Barcelona –AGBAR- (perteneciente al grupo Suez) y Fomento de Construcciones y Contratas –FCC-, con lo que en la práctica podemos decir que estamos gestionando un derecho humano en auténtico régimen de oligopolio donde no hay competencia.

Este modelo gestión es costoso para el ciudadano que ve incrementada su tarifa; medioambientalmente insostenible, ya que a mayor consumo de agua, mayor es el beneficio (como ponen en evidencia las quejas de AGBAR por el descenso en el consumo durante la sequía que sufrió Cataluña en 2007); oscuro (no existen órganos reguladores, ni indicadores de calidad de gestión, ni estadísticas fiables); y supone una auténtica pérdida del control de las administraciones que a veces se ven abocadas a renovar los servicios sin licitación pública.

Situaciones parecidas a éstas han hecho que en muchas ciudades europeas como  Grenoble o París hayan recuperado la concesión y que los ciudadanos italianos acaben de votar en referéndum contra la privatización de los servicios de agua.

Sin embargo, en España la presión de las empresas privadas se ve favorecida por la falta de recursos municipales y la debilidad de la regulación. Así hemos visto privatizar agua de buena parte de nuestro territorio. La más reciente ha sido Aguas de Huelva (150.000 hab.), a finales del 2010, que ha incorporado a un grupo de empresas privadas al 49% del accionariado. La operación supuso un montante total de 57,3 millones de euros. A cambio, Aquagest, el grupo que se ha sumado a la entidad -Unicaja (30%), Caja Granada (15%) y AGBAR (55%)-, se compromete a invertir en la ciudad siete millones de euros en los 25 años del contrato (un millón de euros el primer ejercicio). Además, cuatro millones irán destinados a sensibilización y concienciación ciudadana que supondrá un vinculo contractual muy estrecho con los medios de comunicación locales (beneficiarios colaterales del proceso). La nueva empresa resultante tiene la posibilidad de subir las tasas anualmente un 1% por encima del IPC, pero sólo previa aprobación del pleno municipal y tras justificar los costes.

A simple vista, los beneficios directos de esta operación no son muy elevados (en el pliego se señala que el proceso de privatización sólo repercutirá en la tarifa en 1% por encima del IPC). Pero existen numerosas repercusiones colaterales. Ya que una vez conseguida la concesión, la nueva empresa se compra a sí misma la tecnología, los suministros y las obras necesarias. No está sometida a las mismas exigencias de publicidad y concurrencia que las entidades públicas, por lo que no está obligada a contratar mediante concurso público. Por último, ellos cobran de forma regular y pueden pagar a proveedores con más plazo. Ya solo con el manejo de tesorería, tienen beneficios. El resultado es que en la ciudad Huelva las tarifas aumentaron en un solo año en un 14,4%. La historia de Huelva ejemplifica un proceso, un proceso similar que han vivido recientemente ciudades como León, Avilés o Guadalajara.

En la ciudad de León (145.000 hab.) la privatización se realizó a finales del 2009, Aquagest también se hizo con el 49% de la empresa municipal de aguas por un importe de 25 millones de euros, en concepto de “uso de las instalaciones, bienes y elementos existentes adscritos al servicio”. A cambio, Aquagest se aseguró la gerencia ejecutiva de la empresa, el control efectivo de la estrategia empresarial y de las decisiones económicas fundamentales. Y todo ello en un contexto opaco, garantizado por el derecho a la privacidad de la información empresarial que dificulta, cuando no bloquea, cualquier proceso de participación ciudadana efectiva. Se privatizó el servicio de aguas de una ciudad que, según un estudio de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) de marzo de 2006, era una de las mejores gestiones, siendo la capital de provincia más barata en el suministro. La entrada de Aquagest supuso una subida inmediata del 2,8% en la tarifa del agua para 2010.

Los procesos de privatización también han supuesto fuertes movimientos ciudadanos de defensa del agua como bien común. Los vecinos de Avilés (Asturias) consiguieron crear una de las Plataformas (constituida por veintiún colectivos) contra la privatización del agua más activas de la península. De hecho, en un municipio de no más de 85.000 habitantes, consiguieron  recabar casi 20.000 firmas para exigir que la gestión del agua se decida por referéndum. Movilizaciones que no impidieron que el 1 de enero de 2010 comenzara a funcionar una nueva sociedad participada en un 74% por Aquagest y en un 26% por el Ayuntamiento gracias a los 37 millones de euros del canon (de los que sólo 18 millones se destinarán mejorar y completar la red).

El objetivo de ampliar espacios al mercado, sobre la base de privatizar los servicios públicos (sanidad, educación, agua y saneamiento), que en las últimas décadas ha presidido las políticas de “liberalización” y “desregulación”, acaba encontrando en esta coyuntura de crisis una ventana de oportunidad. En el último año se han anunciado nuevos procesos de privatización: la cuidad de Lugo (85.000 hab.), Jerez de la Frontera (206.000 hab.),   el Puerto de Santa María (85.000 hab.), el  Canal de Isabel II (6.000.000 hab.) o ATLL (5.000.000 hab.) que supondrán la hegemonía absoluta del agua privada en España. Desde AEOPAS, creemos que si la legislación simplemente prohibiera -como en la mayoría de los países europeos- que los cánones concesionales se utilicen para fines distintos de la mejora de las infraestructuras hidráulicas los procesos de privatización serían en España algo muy residual. No hacer esto es fomentar una burbuja hídrica basada en la utilización de la tarifa del agua como mecanismo de recaudación no transparente para financiar a los municipios y cuyo resultado no muy lejano será la ausencia de inversión en la gestión del ciclo urbano lo que conducirá a su insosteniblilidad y, quizás, a su posterior rescate público pagado por todos.

jueves, 26 de enero de 2012

25/Ene/2012 Sobre el congreso del PSOE

Aun sin tener persona invitada a la tertulia, nos reunimos cerca de 25 personas alrededor de la mesa de debate de los miércoles, a comentar nuestra impresiones sobre el próximo congreso federal del PSOE, sobre el provincial  celebrado hace pocas fechas en El Puerto y sobre las dos candidaturas actuales a la Secretaría General, Rubalcaba y Chacón, Chacón y Rubalcaba.

Parece que la impresión general es que Rubalcaba representa a la tradición del partido socialista y Chacón a un sector más renovador. En ambos casos se cierne cierta duda sobre las promesas que están haciendo ambos en sus discursos tanto en lo referido al ámbito político como al funcionamiento interno del PSOE. Todos los asistentes mostraron su acuerdo en que para recuperar a la militancia y a la ciudadanía en general, el partido tiene que dar un vuelco en sus estructuras y en su mensaje político.

Más formación, más democracia interna, más concreción en el modelo de partido.

Puedes dejar aquí tus comentarios sobre el debate celebrado, o directamente tu opinión sobre el proceso congresual abierto.

Yo me pregunto. Si nos figuramos un escenario en el que no se hubiera dado una crisis como la que tenemos (al menos no tan virulenta) y el PSOE hubiera ganado de nuevo las Generales, ¿nos habríamos acaso planteado la necesidad de cambiar el fondo y las formas del partido?

Hay fotos del encuentro. Puedes verlas aquí

(Resumen hecho por Antonio Ruiz de Morales)

jueves, 19 de enero de 2012

18/Ene/2012 Encuentro con Fernando López Gil

Casi treinta personas nos hemos reunido hoy en la Sede para escuchar y debatir con el compañero Fernando, que fue presentado por Cristina Díaz-Pinés.

De la cercana agrupación de San Fernando, fue uno de los que firmaron el manifiesto "mucho PSOE por hacer" y que optó después por apoyar a la candidatura de Carme Chacón a la Secretaría General del PSOE para el próximo 38º Congreso de Febrero. Nos cuenta que la "bicefalia" funciona bien en San Fernando. Otro compañero es Secretario de la Agrupación de San Fernando, mientras que él se presentó como candidato a la Alcaldía. Los dos son concejales en el Ayuntamiento de la Isla. Y esta bicefalia funciona bien "gracias a la generosidad del Secretario General", nos asegura.

Optando por un cambio profundo en el PSOE pero, por supuesto, sin renegar de la historia del partido, como por ejemplo durante el mandato de Zapatero con logros notables en Igualdad, Dependencia, incremento de las pensiones mínimas, su resolución respecto a la presencia de España en Irak, etc. También hace ver cómo los cargos instituciones y orgánicos se han separado mucho de la sociedad, cómo se han presentado discursos diferentes en diferentes ámbitos, cómo se ha ignorado de pleno al movimiento de los indignados, etc. No sólo la crisis nos ha hecho perder las elecciones.

El sistema actual (el del funcionamiento del partido) acumula poder en unos pocos cargos, y son muy difíciles de "mover". Opta por una elección directa de la Secretaría General por parte de los militantes. Con ese mecanismo, se acaba con el "aparato", tan tradicional en la estructura del PSOE. Hay que dar un fuerte impulso a las redes sociales en Internet, haciendo hincapié en el doble sentido que la información recorre las redes. Todos somos receptores, todos somos emisores. Hay que saber lo que la gente quiere, lo que quiere la militancia. Internet puede ayudar mucho en esto. Apuesta por un cambio en la ley electoral, porque ha quedado obsoleta.

Hasta aquí la breve reseña de las dos horas intensas en la que hemos disfrutado con la presencia del compañero Fernando. Puedes hacer tu propia aportación enviando un comentario a esta entrada.

La compañera Mercè Perelló opina sobre esto en su blog

He recogido unas cuantas fotos del encuentro. Puedes verlas aquí: FOTOS

Fernando en la Red:
Facebook.
perfil de su blog.


(Resumen hecho por Antonio Ruiz de Morales)


jueves, 12 de enero de 2012

11/Ene/2012 Tertulia-debate con Josu Gómez Barrutia

Antes de ponerme a escribir este resumen, recibo un correo de nuestra compañera María José Romero, periodista y escritora, con un enlace a su blog en el que anota algunas impresiones del encuentro con el compañero Josu. Mejor no se podía hacer, así que gracias a ella el resumen queda hecho en menos que canta un gallo: Aquí está su enlace a su blog "Desde la fila de delante".
Alfonso Saborido parece que también ha disfrutado de este encuentro, tal y como lo refleja en su blog. Tanto como las cerca de treinta personas que asistimos al mismo. Yo me quedo con todas las ideas expuestas por Josu, y destaco algunas como que el PSOE debe ser permeable con la sociedad civil, que estamos muy cerca de la fragmentación ocurrida en otros países en otros años, como en Francia o Italia. Los representantes elegidos se deben a las personas y deben explicarse periódicamente sobre el trabajo que desempeñan como representantes del pueblo que son. Listas abiertas en todos los ámbitos y límite temporal en los cargos, sean orgánicos o institucionales. Hice algunas fotos en el encuentro, que puedes ver en este enlace.
Si quieres ampliar más sobre este encuentro, déjanos un comentario.
(Resumen hecho por Antonio Ruiz)

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